近日，二十九工程处召开2025年生产经营研讨会，该处领导班子成员、处长助理、副总师、机关部门及基层单位主要负责人参加会议。

会上，各基层单位主要负责人简要汇报了项目生产经营现状以及制约发展的瓶颈和难点问题，并围绕如何做好本年度安全管理、科技创新、施工组织、成本管控、已完未结压降和清欠工作提出了具体思路办法。机关各部门负责人聚焦基层单位反映的问题、面临的困难以及实际需求，从服务基层、促进发展的角度出发，提出了兼具前瞻性和实操性的建设性意见和建议。随后，该处领导班子成员对当前生产经营情况、企业发展面临的主要问题进行了分析，并安排部署了下一步工作，要求各基层单位及相关部门全力抓好工作落实，确保各项举措落地见效。

会议向与会人员宣贯了集团和该处2025年形势与任务。会议强调，要锚定年度经营目标任务，深入贯彻集团“做强矿建、做优土建、守正创新”发展路径，推动形成主业优势突出、项目带动有力、管理系统集成的高质量发展态势，进一步增强企业核心竞争力。要强化过程控制，全流程、全周期深度融入项目安全生产经营各环节，坚持向管理要效益，深挖“利润源”、创造“盈利点”，全方位提升项目价值创造能力和经济运行质量。要善于解放思想，以考核指挥棒为驱动，牢固树立沟通意识、算账意识、争先意识、开拓意识，将攻坚克难的勇气、科学有效的思路、坚定不移的信心投入到项目建设中，突破发展难题，竭力干好在建工程。要坚持真抓实干，不断夯实安全管理根基，强化施工进度预警管控，加大清收清欠力度，全力推进已完未结消化，持续加强成本管控工作，推动项目建设提速增效，确保全年各项目标任务圆满完成。