日前，三十三工程处召开项目部“月度成本分析”集中展示会。

会上，选取了三个具有代表性的项目团队进行月度成本分析会展示，参会人员观摩了项目部月度成本分析会召开的流程，聆听了汇报内容。 

会议指出，月度成本分析会作为成本精细化管理的主要抓手，各项目部要着力提高会议质量，继续加强成本管控意识，充分利用企业内部定额及新成本数字平台，优化成本管控流程，提升团队协作。要明确成本数据的准确性、分析的全面性、偏差的识别以及风险的评估和规避、纠偏措施的制定落实、管理团队内部的沟通协作等七个关键点，通过把握关键点，更加有效地支持项目决策，优化成本管理，确保项目在目标成本范围内高效运行。

据悉，会前，分管副处长带领处相关部门到各项目部旁听了月度成本分析会，在项目月度成本分析会召开的形式、依据、内容上提出了一系列指导意见。 

通过此次集中展示，进一步增强了项目全体管理人员成本管控意识，为项目部月度成本分析会的规范、高质量召开打下了坚实基础。